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加强企业文化价值对企业发展有着关键作用
                           发布日期:2015/10/10
  

文化和领导力是同一问题的两个方面,两者不可分开来理解。一方面,从某种意义上来说,企业文化是企业领导者的文化,他们的认可和支持是企业文化建设成功的关键。因此,在企业的文化价值中,领导者要有独特的能力?#21019;?#36896;、融合、管理文化。另一方面,企业文化的形成,企业的文化价值得到成员的广泛认同,使企业中的每一位成员产生使命?#26657;?#21448;会进一?#25945;?#21319;企业的领导力。

企业文化的核心是共同的价值观,在企业的文化价值中,不同类型的企业,需要不同的价值观与之相匹配。例如,以研发为主高科技企业,可以将组织创新、技术创新作为企业文化之一,因为只有?#20013;?#30340;创新才能为企业带来竞争优势。而对于以流水线生产为主的传统加工制造企业来说,就应该提倡严谨、秩序和纪律为核心的企业文化,而不能片面鼓励创新。

一个企业的成功不仅在于拥有一套核心价值观,更为重要的是能够始?#25214;?#36825;一价值观来指导行动,这样才能使企业领导力得到升华。如果只是把企业的价值观当作口号,领导人在大会小会上做做秀,在企业的文化价值中,实际上并没有以企业的价值观来指导自己的行动,那只会给人以虚伪的印象,就会在员工、?#31361;?#38754;前丧失威信,久而久之领导力就会荡然无存。

例如,全球著名的鞋类制造商耐克公司有?#25945;?#22522;本价值观:一是创新,二是享受毫不留情摧毁竞争对?#20540;?#20048;趣,竞争的准则成为超越其他一切准则的至高无上的信念。在企业的文化价值中,这种价值观可能对社会没有多大的?#27605;祝?#20294;耐克却始终如一遵循,这?#27807;?#36208;向了成功。而曾被誉为美国新经济的楷模的安然公司,虽然曾经塑造了“沟通、尊重、诚信、卓越”的核心价值观,但它并没有始终如一地道循,在高喊诚信的同时采取欺诈的手?#25991;?#21462;暴利,也就是缺乏格守价值观、以价值观来指导行动的能力,因此最终的结局只能是破产。

企业发展要坚持“以人为本”,在生产过程中要以人为中心。在企业文化建设的过程中要实现对这?#28949;?#24565;的?#35759;?#24182;不大,企业只需在发展初期制定一个相关的宗旨,以人为基础,提高文化建设,激发员工的创造力和潜力,让员工来实现自己的价值。

当然,在企业的文化价值中,有些时候死守团队的价值观?#37096;?#33021;会给团队带来灾?#36873;?#22914;果企业的核心价值观与社会的价值观发生中突,这时企业就应认识到顺应社会价值观的战略意义。社会可以给企业施加压力,却不能把价值观强加给企业,作为企业的领导就应充分发挥领导力,发起对企业价值观的修正。例如,随着公众环保意识的增强,如果你的企业还没有树立环保意识,那么你的产品或服务就不会受到公众的?#38431;?#22312;这种情况下,环保的价值观就成为企业发展一种战略需要

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